Для успеха в бизнесе не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, так как часто все новое связано и с более высокими рисками. Можно использовать комбинации существующих бизнес-моделей, доказавших свою эффективность.

поможем оценить нишу, увидеть перспективу и скрытые риски, протестируем гипотезы

поможем нащупать слабые места и точки роста чтобы скорректировать работу компании.

Подобрать для вас оптимальную бизнес-модель, правильно ее построить, исходя из ваших ресурсов, потребностей ваших клиентов и ценностей продукта.

Бизнес-модель для начинающих компаний:

Бизнес-модель для действующего бизнеса:

Избежать неопределенности, вопросов и сомнений о том, как поступать на разных этапах развития.

01

Исключить конфликты и хаоса в команде, так как все процессы, обязанности и полномочия будут регламентированы.

02

Детально контролировать доходы и расходы.

03

Существенно сократить потери клиентов, за счет хорошо отлаженных бизнес-процессов: команда будет работать эффективно и быстро, вовремя обрабатывая заявки.

04

Свести практически к нулю непредвиденные и неконтролируемые расходы и потери: моделирование делает работу каждого сотрудника в компании прозрачной, исключая хищения, незапланированные растраты.

05